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中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公

  原标题:中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司召开二季度安委会暨4月份安全质量风险分析会

  4月1日,公司召开了2019年二季度安委会暨4月份安全质量风险分析会,公司领导、总助、副总师,各职能部门、专业公司、事业部和子分公司相关负责人,以及安全、质量部门全体人员在主会场参会,各项目部领导、科室负责人以及安全、质量全体人员在分会场参会。

  会上,安全管理部、质量管理部分别通报了一季度安全、质量环保管理工作情况,对4月份重点工作进行了专项布置。如皋项目部、致远钢构分公司、输变电工程公司、环境事业部、恒大阳光半岛项目部、锡林郭勒项目部等6家单位分别做了专题汇报。

  公司副总经理、总工程师李传玉首先对4月份安全风险防范重点工作做了部署,对综合火电项目、专业公司及板块项目分别提出具体要求,就安质环工作部署了八项具体工作,安全工作方面要求一是认真学习贯彻落实中央、股份公司安全工作部署;二是深入开展安全检查问题整改;三是抓实抓细安全基础管理;四是强化安全教育培训;五是强化安全风险预警,做好应急准备与演练。质量环保方面要求一是认真吸取事件教训 防范质量环保风险;二是加强质量过程管控 排查治理违规行为;三是全面开展质量提升 助推高质量发展;四是深化管理体系运行 持续提升管理绩效。

  公司总经理、党委副书记罗耕能从主要形象进度和生产管理两个方面对公司3月份生产情况进行了通报,随后对4月份生产重点工作做出部署。他要求:一是锁定重点在建项目主要控制节点,对国内火电、国际项目、高端业务和事业部板块项目工程进度提出具体要求。二是落实生产管理工作,进度滞后的项目要应主动思考策划,协同业主按合同工期推动工程进展;锡林郭勒要做好现场文明施工和品牌形象策划;3个在建恒大集团房建项目要提升管理能力和水平,加大公司在“大建筑”领域的影响力;曹妃甸、烟台等投产项目要坚持精细化调试,保证机组性能指标及投产后的长周期运行。

  公司党委书记、董事长董俊顺总结讲话,指出公司承建工程体量持续加码,加之气温的快速回升,各项目将进入施工快节奏,安全生产、文明施工、质量管控、品牌形象等压力也在同步加大,他结合安全质量方面提出要求:一是要深刻吸取事故教训,坚守安全生产底线;二是要扎实推进安全春检,提升安全管理水平;三是要强化职能化管理,保证本质化安全;四是要抓好标准定位策划,丰富“至精”品牌内涵;五是要强化质量环保工作,打造一流品质工程。

  董俊顺通报了公司一季度生产经营指标,指出一季度公司工作由策划部署阶段全面转入到实战攻坚阶段,生产经营工作取得了首季“开门红”,获集团(股份)公司副总经理于刚调研时的充分肯定。对于二季度重点工作,董俊顺要求:一是要大力开拓市场。二要突出重点工作牵引。三要深化经营“四个转变”。四要抓好规范运作,为公司高质量发展保驾护航。五要抓好党建和党风廉政建设工作,各级干部和关键岗位人员要廉洁自律,带动团队形成良好风气。

  董俊顺强调,参会人员要认真领会和落实好这次会议精神,紧盯年度目标,聚焦重点任务,落实举措,履责到位,通过第二季度的奋力拼搏,确保圆满完成半年工作目标。

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